分享嘉宾：万勇，阿姨帮创始人兼CEO。2007年毕业于华中科技大学计算机学院；2013年7月，获得顺为/雷军的数百万人民币的天使投资，创立阿姨帮，2013年8月快速上线；2014年10月率先完成数千万美元B轮融资。目前，阿姨帮已成为家政O2O的代表企业，在用户和业界获得良好口碑。

大家好，我是阿姨帮的CEO万勇，今天跟PMCAFF的同学分享一下个人对O2O行业的思考。今天我主要针对我所接触的行业去讲，首先简单列举一下大部分O2O的入口。简单讲一下阿姨帮是什么，做的具体内容是什么。然后讲一下阿姨帮的开放平台，再讲一下我们自己的数据中心，以及我们要打造的智慧家庭，最后是我们阿姨帮在几年以后的愿景。

我们可以看到O2O领域有团购、外卖、出行、装修、社区服务、家庭服务、房产、旅游、健康、医疗、美业等等，还有很多东西我并没有列全。前面的旅游、团购、外卖、出行都出来了很多大的公司，其他的业务可能还处在比较低的竞争中。家庭服务也是一样的，现在处于竞争比较激烈阶段，今天就讲我所做的家庭服务，我们为什么要做这个事情，以及我们在这个事情中的经验跟大家讲一讲。

为什么要做分类或者是切入点的思考？

网上看到过很多的划分，我只是列举了家庭服务的一部分。当时做这个事情的时候有人问我，万总你从互联网公司出来，为什么选择了做家政公司？我说当时没有想那么多，我只是觉得有需求。大家之前看过我的行业介绍，我做这个事情确确实实是为了帮助家里的朋友。我自己是一个小时工的用户，确实遇到过找不到一个品牌和服务来满足需求的情况，也无法帮助阿姨挣钱。所以我们想是不是可以做一个产品，帮阿姨挣钱的同时还能够帮到用户，这样一个产品会不会有人用？

我当时找过很多阿姨，跑了各大商场和超市，凡是能跟阿姨接触的地方都去过，凡是看到三四十岁的女性我都会去搭讪。作用户调研对我们来讲重点是要解决用户的需求。我们做这个事情是针对大部分的劳动者（阿姨）而言的，其实她们的痛点很痛，需要归属感。

在现阶段有家庭服务的用户分几种：一种是像在座的各位，没有时间照顾家人；第二是投资人，会用到类似的服务；第三是明星，二三线明星。之前我们做了一百多个调研，其中有六七十个都在用我们的服务。我们做产品的宣传、营销、推广都要围绕我们的核心用户做，否则会走偏。我们发现其实有很多阿姨可以做的事情，比如保姆和月嫂，以及保养和清洗。

后来我们仔细做过分析，列了两个轴，一个是决策，从决策端而言，我们分为轻决策和重决策。轻决策就是通过很简单的思考，就能够在手机或者通过网络的方式下单；重决策就是说我可能通过几分钟的查看，还没有办法确定。比如我提到的保姆、月嫂，不可能通过网上查看资料就决定聘用。找过保姆的人都知道需要先面试才能使用，之后是签约。如果我只是叫一个阿姨过来打扫两个小时的房间谁都可以，我挑一个长相还不错，评价也还可以，籍贯可能跟你是老乡，能跟你说家乡话的，这样你的选择成本和放弃成本都很低。

从下往上的客单价越来越低，尤其是维修的事情，像管道疏通需要马上解决，你需要的是一个电话，很难想象通过一个APP来解决。我们手机里面需要的APP，是这次用到下次还可能用的APP。通常一个冰箱或是油烟机都是用了很久才会坏，而且并不是油烟机坏了，而是修油烟机的人告诉你坏了，本来收八十块钱可以搞定他会收你两百块钱。

不是所有的上门服务都可以叫做O2O

现在很多O2O都说自己是上门入户，我们需要有一个简单的判断，供给方能不能进入到用户家里面做一些事情？这边列了一些O2O的服务，像干洗和外卖不能代表入户上门。外卖实际是建立物流，因为它实质是在帮助用户买东西送到家里，其实它是在做物流的事情。干洗也是一样的，只是在做一个跑腿的事情。

阿姨帮在做的事情包括小时工、家电保养、家电清洗，都是必须到家才能完成的服务，区别于其他把保洁放在重要地位的上门到家的平台。其实在座的每一位都有这种需求，比如说旅游想到去哪儿，打扫卫生找不到品牌。现在我们做一个测试，拿起你的手机在朋友圈发一下，我想找一个小时工去哪找，根本没有人会告诉你。我们做的是家庭保洁、家电清洗、家居保养和上门去送干洗服务。

项目方向的选择对O2O创业者至关重要

今天的PPT是我们第一次公开，我们是希望大家在一起交流但仅供内部交流。家庭服务分两种，一个是带频次的事件服务，还有一个是偶发的事件服务，谁也不希望东西坏，这是偶发事件。比如搬家，谁也不想搬家，更多的人是因为换工作必须要搬家。买房子、买家具、维修也是，没有人故意把东西弄坏，管道疏通也是一样。

我列了四大类，频次最高的服务就是保洁、家电的清洗和家电的保养。现在我们起码有两个事情可以做：一是对家里面没有自理能力的物品进行清洗，比如家电、家具，尤其是油烟机，这几样东西要保持干净，之前没有产品帮你清洁，现在我们可以。

再说保养服务，我们都希望自己的家具一直像新的一样，这就需要定期保养。很多用户家里面有实木家居，他们花几十万买一套家居，如果不保养的话可能一两年以后光度就没有了。所以一年花几百块钱来做保养是很有必要的，他们真的不缺钱。像清洗、保养、洗衣，这几个东西我们是完全自营服务。

也许在座的每一位或者未来有去创业的，当你们创业的时候，其实是没有那么多资源和品牌流量的。我们要先找一个切入点，先把品牌做出来，在选择行业的时候要想清楚，是要做一个小而美的还是要做一个很大的。选择对方向至关重要，之前我确实没有想到这个事能做大。

第二大类是为家里面有生命力的服务，比如为小孩、老人服务。我们先把第一类做好，而且我们自己知道，很难标准化的偶发事件的服务质量。比如我们不知道怎么不让小孩不摔跤或者让他们笑，但是打扫一个房间的标准很清楚就是无尘、无油污。这是我划分了两个规则，我们自己划分的，不一定适合于其他的行业，仅供参考。

通过开放平台打造未来家庭的数据中心

我们的阿姨是入户服务，每次平均服务的时长是2.6到2.7小时，她们知道家里面家居和家电的情况，也知道用户大概的消费情况。我们之前遇到过这种情况，阿姨为客户服务的时候，客户说能不能将我的油烟机洗干净一点，阿姨说我们有专门的技师能够为你做彻底的清洗，这就是从阿姨跟客户的沟通之中产生的需求。

还有一些客户问我们能不能提供月嫂，因为我们有不少用户是孕妇。女人在怀孕之后，是不可能在家里面擦玻璃擦地的，老公是不会让她干这些的。用了一段时间之后他们会问我们有没有月嫂，我们说现在还没有，但是未来会有。

我们自己的员工也在参与一些打扫，我们会帮一些酒店或者公寓做批量的开荒。我记得一次做了有30多套，有十来个阿姨和几个员工去做，跟打球一样的，上上下下、左左右右。凡是想体验生活的，也可以到阿姨帮参与我们的活动，而且还是免费的。

通过我们的开放平台目前积累的数据，基本可以打造一个家庭的数据中心。就跟很多的BAT产品一样怎样策划家装公司，他们掌握着很多用户数据。我们未来能够拿到成千上万甚至过亿的用户数据，我们就能够做更多的事情，能够让你的生活更好，可以定期告诉你什么地方什么事情该做。

我们想要打造一个智慧家庭。这个在很早之前就想过了，但不可能一上来就做，这是我们下一步的计划。为什么这么说呢？因为很多情况下机器是不可能替代人工的，机器能把地面清洗掉，但是不可能爬桌子或者趴到床上去。还是需要阿姨定期来给你做大扫除，帮你清除死角和保养。大家可以想象一下这个空间，其实还有很多可以做的，还有很多需求可以产生，让阿姨帮做的更大、想的更远，这是我们的一个希望。

我们要帮助阿姨赚更多的钱

最后就回到了我们当时创业的

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