在我的理解,一个产品的成败源自于需求,有好的需求才有好的产品,需求是对产品战略和商业模式的分解,化为可执行的步骤。需求阶段实际上是做正确的事,而产品设计是把事做正确。需求对了,大方向正确了,产品最终效果是不会偏差多远的的,而如果需求错了,方向错了,设计再出色也无法挽救产品的失败。
工作中的一些状况:
需求描述不清楚,没有挖掘深入的需求,无法展开工作
需求沟通不明确,老板是A,产品是B,UI做成C,开发做成D,造成设计、开发的返工
需求少了,跟踪不到来源
需求反复变更,没有统一的管理
相信大部分人都遇到过类似的问题,并饱受折磨中,加班、加点,本来周末陪老婆逛街的时间,被迫到办公司加班。那么,如何解决这种问题呢?
(3)需求开发的过程
企业如果没形成一套需求管理的流程,那么将是团队里所有人的灾难。以下是通用的需求法则。
(4)需求收集
1.来源
通常需求来自于这几个方面:市场需求、高层、用户需求、运营需求、非功能需求,具体可细分为下面的几个方面:
用户需求: 安全 信任 促销 免运费 积分兑换
市场需求: 交易流程 业务目标 整合 投资回报率
技术需求: 稳定 优越 安全 智能 扩展
运营需求: 使用自定义维护 营销 浏览页面数 用户购买率 回访数
商务需求: 给客户什么 品牌 转化率
……。
2.需求采集的一些方法
在我接触的产品中,基本上都会做一些用户研究的工作杂志人物排版设计,因为本篇主要是讲需求管理的,就不过多涉及细节,大概谈一下要点和注意事项。
1. 不同阶段采用的需求收集方法是不一样的
2. 因为做的是项目,所以需求收集没那么复杂,很多需求是来自甲方和老板,方式比较简单,在工作中遇到最多的是新功能和BUG
(5)需求分析
收集好了需求后,这个时候我们手头上就有很多需求了。
1. 不同的团队有不同的需求管理工具,如Execl、project、蚂蚁等,我用的最多的是Execl。
2. 需要确立各模块的需求接口人,如技术、运营、产品,各自负责相对应的模块
3. 对需求进行分析前杂志人物排版设计,首先得把需求归档,一般需求大概分为这几种:Bug、产品需求(功能)、技术(性能)需求、运营(内容)需求,不同的需求有对应的处理方法和流程。
4.需求分析的几个原则是:商业价值、实现难度,综合评估一下性价比,排除优先级。时间、投入,风险和回报
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