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领导不懂新媒体,怎么办?

112 领导不懂新媒体,怎么办?

在做新媒体时会遇到很多困难,例如和领导意见产生冲突,往往领导不懂行,公司的新媒体运营模式有问题。

下面讲几种典型案例。

1

工作产生矛盾

新媒体是一种新兴媒体,它承载了新闻、资讯、评论等信息内容。

它和用户之间是相互的关系。新媒体和产品项目本身没有关系。产品项目和用户之间才有关系。

领导什么都不懂,强迫发广告、产品介绍、项目介绍等。

以为粉丝会转发这些内容,甚至还以为这些内容能涨粉(蜜汁微笑)

想要涨粉,就得少发广告。

老板要赚钱,就想多发广告。

这两件事是很冲突的,必须在两者之间达到一个平衡。

有的公司会按照固定的排期发布原创内容和广告;

有的公司前期不挣钱,后期会商业化;

2

领导乱做决定

领导一句话,就要你独立写一篇稿子。

写一篇不错的稿子,至少要花三四个小时的时间,以领导苛刻的要求,还要再改一个小时。

其实领导应该在事前做出准确的决策,避免临时变卦改变方案,否则会浪费领导和员工两边的时间成本。

你觉得很好的标题媒体运营策划方案,领导非要改。

文章标题必须符合正常逻辑,和文章内容有一定关联。领导把标题改成了四不像,最后文章没人看,全赖在员工身上。

3

读者需求和用户需求

读者需求是指粉丝阅读文章的需求。

在一个团队里,最应该懂这个需求的应该是内容总监、内容主编、编辑作者等。

用户需求是指产品目标用户的需求。

读者需求和用户需求是不一样的,而领导比较懂的是用户需求。如果领导懂读者需求媒体运营策划方案,写文章的就是领导了。

所以,应该在读者需求和用户需求之间找到至少一个共同需求。满足这个需求,就能很自然的把产品/项目,通过公众号推广给粉丝了。

比如对教育经验感兴趣的用户,对教育课程也感兴趣;

比如对旅行攻略感兴趣的用户,对

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