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程序员转型产品经理真的明智吗?

本文来自@丁丁的咪咪在PMCAFF产品经理社区的提问,原标题是:写了几年代码,有没有好的方法让一个程序员变成产品经理?

以下是问题补充:

有时经常在迷茫,做了几年的程序员之后,不知道要不要转成产品经理?还是继续coding下去?亦或者自己创业?亦或者~~~ 大家有没有什么好的建议?或者有没有好的方法让一个程序员变成产品经理?

针对这个问题,@槟比和@zelene给出了自己独特的见解,下面我们来看看他们是怎么回答的:

@槟比

在这个互联网野蛮发展的时代,不知道什么时候产品经理成了炙手可热的职位房地产公司的策划助理,各行各业的人们都涌入了这个大军,为互联网的繁荣贡献着自己的一份力量,经常可以看到营业员成功转型产品经理,建筑工人入职某知名互联网公司,销售营销人员为了梦想成功转型产品经理等等。不禁要问,什么人才能真的做好产品经理工作?真的人人都是产品经理么?是否产品经理这个职位就真的烂大街,慢慢成了早期的销售经理、项目经理的title那么高大上,然后又被人不齿呢?

此问题中提到,研发程序员如何转产品经理,要不要转产品经理,可以看出提出发问者应该是善于思考,积极向上并且有转型产品经理勇气和能力的一位多年互联网IT经验的程序猿GG或MM。如果经历上来说,我个人觉得只要想做研发转产品经理应该是一个不错的方向。

首先,研发人员思维严谨,善于学习,且有互联网企业工作经验,能很快融入产品工作的环境和氛围中。

其次,多年产品经验也告诉我们,产品技术出身,会在与研发沟通过程中获得更多主动权,倘若是一个技术牛人转型产品,那么应该还能赢得一丝尊重,后面的产品工作应该说会如虎添翼一般。

但是,研发转型产品经理真的就很好么?就是华丽转身么?我看未必。

用户产品经理和策略产品经理_房地产公司的策划助理_产品经理35岁如何转型

产品经理的工作更多是沟通协调,与人打交道,特别是在快速迭代的互联网公司,文档工作反而不如沟通协调、用户调研、弄懂用户需求、解决实际问题来的实在。因此,常年与代码打交道的研发人员不一定能够适应这个改变。以前代码工作是任务完成式的工作方式,而产品工作需要更多的主观能动性,推动产品、研发、运营、测试、UI等各部门协调工作才能真正完成一项产品工作,专型产品经理你准备好了吗?

回到提问者的另外一个问题,做了几年程序员以后变迷茫了,只是迷茫了,所以就选择转型产品经理,这个似乎对产品经理工作的一个误解。技术的漫漫长路,其实还有很多可以学习的东西,还有很多新的方向有待发展,迷茫之后选择不了解的产品经理工作,岂不会更迷茫?

还是回归到最俗气的一句话:工作还是要从兴趣和自身条件出发去选择合适自己的,而不应随大流而迷失了自我。

@zelene

互联网到现在,只有三种思维方式:

房地产公司的策划助理_用户产品经理和策略产品经理_产品经理35岁如何转型

1、研发思维:逻辑开发

2、产品思维:需求分析

3、运营思维:野蛮增长

程序员哥哥想转产品经理,那么需要改进的点在于以下方面:

1、需求与任务

原来程序员接的是任务,没有提任务,那就等于可以闲着了。所以除了紧急开发,那别的时间该过日子,过日子。工作不会影响到你的生活。

但是做了PM之后,可能没有人给你提任务

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