如果你是集五福的PM，你会如何设计这个产品？

集五福的槽点就不再一一列举了，禅叔的吐槽文已火。

如果我们是集五福的PM，会如何设计这款产品呢？

还是说，这注定是个烫手山芋？

▍回答@why_chobit 奇虎360 PM

闲的无聊脑洞个。2.15亿做成奖池，

营销目的锁定为让更多人安装支付宝并绑定银行卡，每成功拉新一个奖池增加10块钱，封顶2.15亿，截止日期为春晚结束前。设置排行榜功能，展现top贡献用户，奖励为更多的奖券或更高概率中大奖，奖券开出来可能是钱可能是广告（包括优惠券什么的）咖啡厅后期策划方案，交互什么的尽量简单就行比如摇一摇开奖券。

好了，这下每个参与者都有奖券，多劳多得，少劳也有中大奖的希望。和集字啥区别呢？集字的特点是持续的紧张感和失落感，而集齐的一刻会很兴奋，但也只会兴奋一次而且众多参与者普遍是失落感甚至是愤怒，敬业符在后期成了最高价值的福，这无疑划分出了阶级，参与机会已不平等。

抽奖的本质是赌博心里，即使没有得到什么这种负面情绪往往归结为运气不好，从而较少伤到主办者，并且参与范围广，每张奖券的价值在没开开前是均等的，平等参与也是留住用户的关键。

▍回答@匿名用户

确实。感觉没有集齐五福的用户就像是注定无法收获荣誉的破风手。

那么说说个人看法吧：

1、阶梯式奖励意义不大：

由于敬业福数量极少，除了对活动不感兴趣而只有两三个福卡的用户以外，其他参与者要么基本上集齐了四福，要么是少量的集齐五张大满贯的用户了，所以阶梯性奖励意义也并不大。

2、保底奖励很难设定标准，效果并不明显：

保底奖励应该是给予那些积极参与，但是最终无法收获现金奖励的用户，可是如果对没有集齐五张福卡的用户给予保底奖励咖啡厅后期策划方案，那么用户参与的积极性会打很大折扣，并且，人人都有的福利也就不叫福利了。

3、缺乏用户行为的延伸引导：

全国几亿人参与收集福卡，最后只有几十万人获得平分现金的资格，让99%的人陪跑，这简直就是zuo si 啊。这还不是最重要的，最重要的是用户体验的断崖式设计，过了初一，之前被支付宝撩拨的兴趣昂扬的几亿用户突然没了后续搞头，拿到钱的用户立马提现去微信跟朋友发红包玩了，没有拿到钱的用户立马去微信朋友圈吐槽要红包去了 ……

难道不能把没能兑换成现金

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