一、人物介绍

A：某创业公司PM

B：某通信公司技术岗

C：某项目管理

D：某知名外企运营经理

E：某BAT码

F：某知名外企码农

G：金融从业者

A是某创业公司的PM，某天早上被leader逼到负能量爆棚，无奈之下在群中寻求帮助。以下是他们的对话：

A（某创业公司PM）：我们公司的Leader真是奇葩，完全Hold不住啊~

以下是我们Leader的“五宗罪”：

1.反复大改方案，从核心到分支功能各种改

2.产品方面的问题居然不和我商量，而是和他旁边新来的UI妹子定

3.提交上去的东西从没一次过过，一定要各种为难，从标点符号到断句各种改，但是改完了却发现我本来就写得没啥问题

4.很多设计细节，一开始我提议了他都是直接驳回，但是过几天又会觉得我得提议是对的，用之，但是却说是自己的灵感，想通了

5.最常听到他说的一句话是——我突然想到，xxxx会怎么样，xxxx行不行

各位大神快来帮我出出主意！

B（某通信公司技术岗）:第三条还可以探讨，因为挑刺的情况很正常；第二条说明他缺乏团队领导能力，工作中对人不对事。

A（某创业公司PM）:其实老板私底下对我有好感，但他三番五次在老板面前说我工作做的不到位。这让我很无奈。

C（某项目管理）:第四条说明他有私心。给你支一招：下次开会时，从公司层面考虑提出几个需要总监去执行的建议(为公司的未来着想，内部培训之类的),你给他定几个工作内容，然后就有好玩的事发生了。

E（某BAT码农）:我一般都给的是中庸的思路。目的是希望你不要太波折，慢慢切换，无缝切换。你要知道你第一次踏入互联网行业是多么的纠结和辛苦。能忍则忍，不要轻易就闹翻。最后送你一句话：不闻窗外事，做好本职工作。羽翼丰满就飞。

D（某知名外企运营经理）:这个人有问题，公司管理也不健全，没必要死磕。C和E给了你两个建议，基于自己职业发展和想积累的能力，做选择就好。关键是目标为导向，想积累产品相关的能力就像E说的，过程中再不爽，只要产品相关的能力有提高就不赔。想积累上下管理、办公室政治相关的经验和能力，那就按C说的。?不过不建议职业生涯初期把过多经历放在和专业能力关系不大点方面，毕竟现在和未来的老板都要看业务能力和kpi的。

F（某知名外企码农）:你抬一下轿子，让他领导，你听他的，他不是自认为很厉害吗，让他冲在前面，看他犯错，你再来收拾残局。让他把所有的错误都犯了，这样你接手的时候也不会做的更差了，要是这样你也做不过他，那说明其实他也没那么差劲。

G（金融从业者）:互联网公司的情况我不是很清楚，不过不建议搞办公室政治。

A（某创业公司PM）:自我总结一下。工作里的负面情绪是要不得，总觉得leader不称职，觉得办公室天天讨论股票很恶心，又觉得另外一个部门的两个人天天大声聊天很讨人厌，工作不够投入，我应该反省自己。后面的工作重心要换一换，不能一个劲儿想着执行和推进了。作为产品经理，我要比其他同事更懂我在做的产品、我的用户、上下游，才能在总监出漏子的时候补洞。

过了不到三个小时，早读课群也展开了关于leader的讨论。

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百度-交互-王帆：

想问大家个问题，对于设计工作来说，是靠谱leader重要还是业务方向重要啊？个人觉得很难兼顾，所以只能做出选择。

（我的工作不直接面对客户甲方，都是做产品需求。）

UI-水土：

我觉得业务方向重要。

Shallwey：

真实工作中，永远是leader大过天。

XX支付-产品-老李：

一个牛逼的领导可以帮你缕顺客户。如果自己直接面对客户甲方，就确实比较痛苦。

交互-河岚：

对于普通员工来说，leader更重要一些吧。

将卓 PM 百度：

关键是风口，学到很多东西。是不？

工具类产品-冰茶：

好leader不如好风口，尤其是急缺人的风口。

群主小舅子：

可能很多人一辈子都遇不到风口吧，这种机会主义更多的还是理论派。猪多的，已经堵住了风口。leader不靠谱，是风口也活不下来。

风口/leader，都只在某个时间段起到部分作用而已。更多还是自我的积累，从目前来看，单个App时代早都过去，以后是上中下游的协同时代。所以你会发觉最早做工具类，小app的，游戏类的实际在不断贬值，同质化严重而且没创新，四年前和现在的差不了太多。互联网+实体经

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