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深度解读:新媒体平台究竟哪家强?

这几天今日头条在全国各大地铁站、公交站铺天盖地的投放广告,想必身处在一线城市的你已经看到了人家的大手笔!

反正小公举已经被震惊到了!只能说,豪气冲天!

据说今日头条的用户量累计4.5个亿,这这这……简直不敢相信……

前段时间还推出了“头条号创业空间” ,成立了2亿RMB的内容投资基金。

与此同时,企鹅自媒体平台也可以入驻了。

3月1日,腾讯正式启动“芒种计划”,还将给予优秀的自媒体人全年共计2亿RMB(我只想知道,为啥也是这个数字……?)的补贴;

在文章页面上的所有广告收入,100%归帐号持有者。

这些消息对于咱们新媒体人来说,显然是件大喜事!

但是!问题来了!

新媒体平台那么多,吊死在一棵树上显然不行,全部都搞一遍精力又不够。

那么哪家更值得投入?哪家更具发展潜力呢?这里面有一个核心点——变现

新媒体平台哪家强?

在说变现前娱乐会所营销是什么,小公举要将常见的各大新媒体/自媒体平台划分级别:

第一梯队:新浪微博、微信公众号

第二梯队:今日头条、企鹅自媒体、秒拍

第三梯队:知乎、豆瓣等……

第三梯队:

之所以将知乎和豆瓣划到第三梯队,是因为和第二梯队比,这两个产品的用户人群更加小众。

据我所知,知乎目前大V用户有达到100万粉丝的,但数量还是很稀少很稀少的,粉丝拥有10万就能称大V了。

豆瓣虽然用户量很大,但本身就很小众,加上产品自身设计又分流了这些用户,也归到了第三梯队。

另外百度百家、淘宝头条、搜狐母婴、UC头条、360自媒体这些凑热闹的就不写进来了。

第二梯队:

企鹅自媒体包括QQ公众号、天天快报等。

据说QQ公众号开放3000个注册资格时,有超过10万个自媒体人申请……

再加上其庞大的95后用户群,成为扛靶子是迟早的事,但由于做的太晚了,能不能上第一梯队,有待观察。

秒拍目前是短视频领域的佼佼者,所以只要你想推出视频,显然它是最好的选择,再加上目前媒体趋势就是往轻视频方向走,所以将它归为第二梯队。

为什么将今日头条也划分到第二梯队?

因为我觉得它和微博、微信公众号比还是有相当大的差距。

你肯定会说了,你一个90后有什么资本说人家差?人家CEO还和习大大合影了呢,难道人家公司员工的智商都比你低吗?

小公举想说,智商比我高的大有人在。但你要知道一个事实,人越到一定高度娱乐会所营销是什么,往往越看不透事情本质,正所谓当局者迷,旁观者清。

选择新媒体平台的参考因素——变现

今日头条目前有一个最大的问题!

它不能满足自媒体人、企业的刚性需求——变现

前段时间今日头条匆匆忙忙提供了2个亿的资金扶持自媒体人,就是为了解决盈利的问题,但在小公举看来,这是治标不治本。

对于咱们自媒体人、企业而言,最大的问题不是缺钱!而是文章能够大幅度曝光,还能让受众粉丝为自己的产品/服务/项目买单!

显然今日头条解决了曝光问题,却没能解决买单问题,在做头条号的小伙伴们肯定非常清楚。

另外其目前的风格更像是提供快餐文章阅读,并没有给原创内容生产者提供便利,这与微信公众号目前逐渐完善的原创内容生产体系比,相去甚远。

人家可以有将近5亿用户啊!没有解决变现问题,问题真的那么大吗?

其实对于腾讯而言,用户量已经不是第一目标了,今日头条拼了老命推广增大用户量,对于马大大不过是个数字而已。

微信现在正逐步形成一个生态链,逐步形成一个闭环体系,虽然由于国内体制的原因,它不是很完美。

但这条生态链帮助很多企业和个人解决了变现(盈利)问题,而变现是这条生态链中核心的一环之一,解决变现之后,就能更轻松的形成闭环体系。

A向B付费,B向C付费,C向D付费,D向A付费。

这里面的A-D可以是个人、可以是企业,每个人都能在这个体系中赚到或多或少的钱,并且是循环不断,越来越庞大。

比如我是教运营的,收费办讲座,你可能愿意花点钱来上课。而我办讲座需要酒店,你正好是这个酒店的经营者,我就会向你付费。

这些流程都可以在微信甚至微信公众号里面完成。

另外不完全统计:

有几十家团队公开表示拿到了融资,再加上未公开的团队,估计有数百家拿到融资;

无数家企业或多或少把产品推广了出去;

那么多自媒体人吸到了粉丝,接到广告;

微信公众号这是在变现的路上越走越远……

再回过头看今日头条,遥遥无期……

那么,我们新媒体运营,匍匐在微信这条生态链上,会一直安全下去吗?

答案100%是否定的!

新媒体运营是条安全的路吗?

我说个小故事:

世界上第一台电子计算机诞生于1946年,世界上第一款智能手机诞生于1993年,2014年中国手机网民数量规模达5.27亿,使用率超过了PC电脑。

某种程度上讲:在中国,智能手机只花了21年时间就淘汰了68年历史的计算机。

那么,你觉得VR(虚拟现实)、AR(增强现实)、MR(混合现实),需要几年时间淘汰智能手

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