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策划书的封面 微信前产品经理杨茂巍:有害流量爆发性涌入,微信的杀手锏是什么

11月7日,颠覆式创新研习社产品学院第一课登台,微信创始团队成员杨茂巍,分享了在微信锻造的产品方法论。产品学院以一年7次免费线下大课+52场线上教程,五大路径,魔鬼训练,层层穿越,帮你完成产品经理到产品创始人的完美蜕变。

杨茂巍说,当微信用户群扩大时,用户开始难以忍受微信了,骚扰信息太多,这里面大多流量是抄袭、谣言、养生、心灵鸡汤。微信痛下杀手,一万个营销账号一夜之间全部干掉,你必须把有害流量清除出去,才能维护好整个生态。

演讲人|杨茂巍(微信公众平台前产品经理,创大孵化器创始人)

感谢研习社提供这么好的机会,让我可以和大家在一起分享微信公众平台从0到1产品打造的经验。

微信本身消息格式是有限的策划书的封面,只有文字、图片、音乐,我们希望更多的消息类型进来,利用微信的好友关系链进行一个传播,2012年,我们最先做了一个开放平台。

做APP还是公众号,怎么选择?

公众号成本低、方便、变现容易

但如果到了A轮B轮,更推荐APP

我经常碰到一个问题,我的企业或者创业项目,到底是做APP好还是做公众号好,最大的区别是什么?

我们一般会告诉他:

但这实际上这没有说到核心点,我觉得微信和APP最大的区别在于四点:

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如果你要做到A轮或B轮的时候再做APP,都没问题的,因为账户是互通的,不存在数据流失的问题。

有人说,公众号听起来很美,开发起来也很简单,用户获取也很低,但是我最担心一个事情,就是微信的封杀。

如果有这种担心的话,做APP是可以的,有很多产品方法把用户引导过去,甚至运营的方法。比如我有一个积分,在公众号里不能兑换,只能在APP里面兑换,这个用户就会天然流过去。

 微信前产品经理杨茂巍:有害流量爆发性涌入,微信的杀手锏是什么

微信不是抢微博的用户

我们要让不会打字的人也能用到

让没有名气的歌手有自己的媒体

这样的用户画像,让微信成长为生态

微信公众平台的成立到推广,总体来说,我把它分为三个战役,打完这三个战役,真的是从0到1做成了一个平台。

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第一个战役就是抢注潮,刚开始,用户的阅读量非常高,注册用户也非常多,这是一个好事吗?不是。我们发现大量的公众号被一两个公司注册了。这拨抢注潮最原始的动机应该就是微博上营销的那批人。

我们做一个产品调研,问运营者有什么需求,发现进来的90%都是微博上的营销类账号。他们需求很简单,想一天发三条,他们希望有更多的流量。

第二他们希望做定时群发。公众平台开发能力完全可以满足这两点需求,为什么不做?这是一个对营销类账号的态度问题,不想你更方便。

经历了抢注潮,我们内部开了一个会,公众平台怎么定位,我特别记得张小龙对朋友圈种子用户的描述:

我并不是想让玩微博的用户来玩朋友圈,我的朋友圈用户画像是东莞某个发廊染着黄头发的小伙子。中国20%的网民是不会用搜索引擎的,大概1.5亿,因为他们不会打字。

第二是对公众账号,他说:

我希望公众账号的种子用户是北京后海的一个歌手,他不是很出名,但是唱歌唱得挺好,他通过公众账号告诉用户,我每天在哪里唱歌。

这种用户画像的定位,就是当时公众平台诞生的初心,再小的个体也有自己的品牌。我们怀着初心做这件事情,它长成了一个生态。

 微信前产品经理杨茂巍:有害流量爆发性涌入,微信的杀手锏是什么

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流量骚扰、淘宝封杀、客服压力

重压之下,微信迅速扩张

银行、航空、酒店也成为用户

然后就到了第二场战役:

第一是流量,用户开始难以忍受微信了,太骚扰了。这里面大多流量是什么?第一是抄袭,第二是谣言,第三是养生,第四是心灵鸡汤。

这个事情发生的高潮,是当时有两个著名的电商公司做心理测试,一上午刷了四千万的流量,在朋友圈,所有人都吓到了。当时我们做了一件什么事呢?把这个账号先回收,不允许它有任何功能,然后把这个账号粉丝清零。

紧接着之后,我们做了一系列的运营,痛下杀手,一万个营销账号一夜之间全部干掉,你必须把有害流量清除出去。

第二是淘宝的封杀。

淘宝禁止商家挂公众号的二维码,只能挂微淘的二维码。并且如果你在微信里面访问淘宝,淘宝是屏蔽的。微信开发的同学就说,我们有四种方法绕过淘宝这种限制,在微信里面还是能访问淘宝,但是腾讯总办的领导就说,人家已经不爱你了,你不要再凑着脸上去。

当时微信用户要访问淘宝,淘宝不让访问,现在,淘宝做了一些操作,让淘宝的微信分享变得可能了。出现反转了,挺好玩。有点像当年你对我爱理不理,以后让你高攀不起。

第三是客服的压力,我们之前干的封号,给客服带来压力非常大。这时候临危授命,我去负责跟客服沟通。

于是我就把微信公众号各种好的案例,演示给大家看,这个平台非常有发展潜质。当时客服团队来了七八十号人,都对这个平台很认可。但没有任何用,客服的压力非常巨大。

最后的解决方案也很简单,就是升级,领导把微信公众号的客服从深圳迁到了成都,在成都起了另外一套很大的团队来支撑。

在运营的第二场战役打了之后,我们发现微信击中了目标行业,在三个行业里面微信已经发声。这些行业有共同的点,第一他们有痛点,第二他们有开发人员,第三他们有钱。

 微信前产品经理杨茂巍:有害流量爆发性涌入,微信的杀手锏是什么

用户体验要非常统一

数据一定要落地

流量要变现、安全是基础

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总结一下微信公众平台最主要的运营法则,这四个原则是最基本的原则。这不是

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