之前天下网商有做过TIMI行业员工司龄的数据调查，互联网人平均司龄没有超过三年的，行业员工离职率从2016年的11.5%上升到了2018年的15.8%。

这说明不是所有的产品经理都可能陪自己产品从0到1再到2，大概率的情况是：一个产品经理从一个产品的构思，到产品的设计规划，再到原型文档输出；累死累活好不容易MVP产品上线了，他就离职或者各种原因转到其他的部门了，再由其他人来接手他现在的工作。

其实这个时候最考验的就是接手工作的产品人，在本应该快速迭代的时期，她现在应该还在熟悉行业熟悉产品；如果她对行业本身已经很熟悉对市场需求很了解，那她会轻松一点。

不过有些事情，必不可少一定要做：

一、理解前任产品经理的构思规划

可以通过前任产品经理输出的产品规划文档或思维导图来了解，如果时间紧迫，前任经理没有任何规划类文档输出，那么你一定要把握工作交接的机会——讨论产品定义规划的思路，过程中一定要注意了解这个人的性格，来分析她的工作方式。

比如如果你了解她，不用问你就知道她为什么会在icon旁放一个文字类的解释说明； 她一定担心的是使用者是中老年人，对中老年人来说，一个确切的告知的文字，比任何表现形式都来的重要。

那你就可以根据他的原因判断，这个对于你目前的发展方向以及面向客户来说是否应该保留。

很多时候通过问答的形式，了解到前任产品经理每一个功能定义的原因是非常有限的，这时你已经对她的产品有了初步的分析， 但有些地方你很难理解的时候，去咨询是非常有用的。

但通过问答，去了解一个人相对来说会轻松很多，你也可以根据她的习惯思维去判断，哪些功能对她来说价值在哪里，对你是否有用。

二、了解当前公司态势

当前公司的态势，对产品的影响是十分巨大的，当然也只有两种结果，做还是不做。

但其中的灰色地带会告诉你你该怎么做。

比如在大公司，这个目前是公司的创新型项目，那对这个项目可能不会有过多投入，如果没有外界因素影响，你能利用的资源会非常有限，大概率会应用到你自身积累的人脉或者资源才能将这件事完成。

如果资源都向你所在的项目倾斜， 那你更要注意了，每一步都要经过谨慎思考，要合理利用现有的资源，以最终目的为目标力求把所有事情做到最好。

因为你的一举一动可都在被人关注着，但求成功不过也别怕失败（心里状态一定要调节好，不然会直接影响到后面的工作，好的有意义的失败大公司也是可以接受的，怕的就是寻死觅活一蹶不振）。

不过不管公司如何，既然给你分配这项任务了乔布斯苹果产品发布会 稿子，肯定是想做这件事的，无论态度是否明确，只要你感兴趣，愿意接手，最好都要打起十二分的精神把这件事做好。

即便没有给你合理的资源，但你依旧把这件事完成的很好，这个漂亮仗一定有机会让你翻身做主人的。

三、近距离接触客户

你要做一个产品， 最基础的就是场景、对象、目的。

你可以参考前任产品经理的整理资料，但一手资料，才能让你更深刻的认识问题。

你得贴近客户，了解客户的业务流程、操作习惯、工作环境、他们经常会面临哪些问题、他们遇到最讨厌最害怕最生气的问题分别是什么。

设计产品的时候千万不要把自己剥离开，觉得客户可能会遇到什么问题，自以为然闭门造车；而是充分了解客户以后带入自我，我在这样一个工作环境中最希望有一个什么样的产品帮我解决问题。

通常前期准备资料的文档里会覆盖一些这部分内容，但肯定不全面，如果有机会近距离接触客户，参与一线，人家工作里的一个动作，就可以透露出很多信息解答你设计中的疑惑。

产品设计是为了解决现实工作生活中遇到的问题，或提供一些新方式新思路，千万先不要考虑技术实现。

技术是可以配合产品的，除非是绝对的技术产品，大部分产品只要定义明确了，实现就是没有问题的，有问题也是可以讨论攻克的。

产品设计一开始就考虑技术实现问题只会禁锢你的思维，让你偏离目标航线越走越偏；结果本来是一个可以充分获得用户满意的产品或功能需求，最后只能让客户勉勉强强接受，就不值当了。

四、要不要留着当前的MVP产品。

这是我们把前期了解好以后面临的第一个问题，当前的MVP产品是否符合发展规划。

一般情况下，MVP的产品都是紧急仓促下定义的，但直接废弃不用的概率还不高，一般都是留到后面；待原有的架构满足不了业务流程最后进行架构重构，架构重构复杂性到了一定地步的时候就需要从头重新开始了。

如果现阶段就可以考虑到未来最大情况的发展规划，对后面的业务发展肯定是利大于弊的，这样在代码中尽量低耦合高内聚、 灵活性高、可靠性高就可以满足扩展大部分的业务场景了。

不过如果发现不合理的地方乔布斯苹果产品发布会 稿子，甚至会直接影响产品的未来，那么一定要做好判断。

长远评估来看，现阶段重新开始比已经发展一个阶段获得了一批稳定用户、发展了定向稳定业务以后再重新开始的成本可小多了。

五、会偷懒

最不应该由偷懒现象存在的除了防控安全的职业人， 就是产品经理了，所以我指的偷懒也不是指不经过思考的决策。

我本意想指知道权重会省事儿，知道什么该省、什么不该省、哪些需

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