收入来源用来描绘，公司从每个用户群体中获取的现金收入（包括一次性收入和经常性收入）

发问：如何用商业模式赚钱？什么样的价值能让用户愿意付费？

6）核心资源：独有资源、独有优势

核心资源用来描绘，让商业模式有效运转所必要的最重要因素。

发问：我们的价值主张需要什么样的核心资源？我们的渠道通路需要什么样的核心资源？

7）关键业务：我是干嘛的

关键业务用来描绘，确保其商业模式可行，企业必须做的最重要事情。

发问：我们的价值主张需要哪些关键业务？我们用户需要哪些关键业务？

8）重要伙伴：谁能帮我

重要伙伴用来描绘动漫策划与设计的关系，让商业模式有效动作所需的借应商与合作伙伴的网络。

发问：谁是我们的重要伙伴？谁是我们的重要供应商？我们正在从伙伴那里获取哪些核心资源？合作伙伴都执行哪里关键业务？

9）成本结构：我的成本

成本结构用来描绘，运营一个商业模式所引发的所有成本。

发问：什么是我们商业模式中最重要的固有成本？哪些核心资源花费最多？哪些关键业务花费最多？

题目五：基础功能与核心功能

1.基础功能：用户为了使用核心功能必须要经历的功能。

基础功能设计：借鉴现成的产品

登录、注册、搜索等 功能都有非常成熟的设计可参考。

2.核心功能：为了实现产品核心价值的关键功能，用户通过核心功能满足使用产品的主要目的。

核心功能设计：抓重点，走闭环

为了找出核心功能点，需要明确产品主要流程动漫策划与设计的关系，即用户带着问题打开产品，到解决问题离开产品的过程。

题目六：参考产品设计三步法

1. 搭架子：设计就是分类

1）明确产品主模块和子功能，明确从属关系。

明确一级功能、二级功能，以及各功能之间的关联关系。一级功能：结合产品定位、使用场景以及目标用户确认产品一级功能，即产品最重要的几个模块。二级功能：一级功能下的子功能，需要与一级功能有很强的关联关系。

2）搭架子3要素

易用性：能够让用户快速理解产品如何使用。稳定性：产品功能结构扎实可持续使用。拓展性：产品后续功能可利用空间大，便于延展。

2. 定流程：从哪儿来到哪儿去

产品流程（用户怎么用），主流程、分支流程、异常流程。业务流程（后台的处理逻辑），服务器与客户端的数据流动流程。异常判断，前置/后置条件。需包括用户在使用过程中各种分支，一般用VISIO画图。

3. 抠细节：一个像素的差距不仅仅是1PX

每个页面有哪些需展现元素，具体的规则。有输入的地方，是否需要做判断检查？具体是什么策略？每一页显示多少条信息？是否需要翻页？

题目七：参考产品设计四个原则

1.第一原则：安全性

从产品的安全角度给用户一个安全的使用环境。

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